Ingénierie de la
formation
Maîtriser le savoir
L'évolution accélérée des technologies, des postes, des attendus,
implique une prise en compte affirmée de la formation des
collaborateurs au fil du temps.
Le savoir permet la maîtrise, la maîtrise la prise de décision, pour ne
plus subir les évènements, pour ne pas laisser les collaborateurs
travailler par réflexe, l'entreprise investit dans une politique de formations
dont les fruits seront qualité et productivité.
Ingénierie de la formation
le savoir, la maîtrise…
Mettez en œuvre votre politique de formation et pilotez l’ensemble des processus de façon simple et efficace.
De la collecte des besoins (pendant ou en dehors de l’entretien individuel), à la construction du plan de développement des compétences – du déclenchement des sessions aux évaluations des formations vous serez capable de mettre en place une vraie stratégie de formation au plus proche des besoins de votre entreprise et de vos collaborateurs.
Côté administratif, vous serez capable de suivre sereinement les prises en charge OPCO et autres financements, vos budgets …
Collecte des besoins
Accès au catalogue formation en ligne et workflow de validation des demandes.
Réponses automatiques et liaisons vers le plan de développement des compétences.
Elaboration du plan
Création assistée du plan à partir :
- des besoins,
- des obligations de sécurité,
- du non consommé N-1.
Prise en compte des orientations stratégiques et des niveaux de priorités de l’entreprise.
Simulation budgétaire.
Déclenchement et pilotage des actions
Administration des sessions fluidifiée :
- Planification des inscrits et des réservations.
- Suivi des coûts – impacts budgétaires.
- Génération automatique des convocations, feuilles de présence et attestations…
- Historique individuel de formation, passeport dynamique.
Evaluation des formations
Déclenchement, notification et relance des collaborateurs pour la réalisation des évaluations à chaud et à froid des formations suivies.
Exploitation immédiate des résultats.
Bilan et analyses
Bilan formation et indicateurs de réalisation du plan.
Volumétrie par emploi, CSP, domaine, catégorie…
Tableaux croisés : coûts/formations, individus…
Une solution qui bénéficie à tous
Accède à l’ensemble des formations internes et externes proposées par l’entreprise.
Suit l’avancement de ses demandes et inscriptions.
Évalue à chaud et à froid les formations suivies.
Propose et suit les demandes de formations de son équipe.
Evalue l’impact des formations suivies sur la maîtrise professionnelle du collaborateur.
Consulte l’historique des formations suivies.
Gère le catalogue et pilote le plan de développement des compétences au regard de la stratégie de l’entreprise.
Pilote ses talents via la formation interne.
Mets en place des actions correctives en lien avec l’analyse des évaluations formations.