Management des
compétences
Valorisation des savoirs

Au delà de l'emploi ou du poste, la compétence est le niveau le plus
fin d'analyse, le vecteur d'employabilité le plus évident.
Savoir, savoir-être, savoir-faire, sont indissociables et représentent
la maîtrise d'un emploi de la manière la plus pertinente.

Démarche de management

par les compétences

Le module « compétences » adossé aux entretiens des collaborateurs permet à l’entreprise et à sa direction RH de piloter au quotidien la gestion, l’évolution, et l’analyse des compétences de chacun.

Il rend opérationnel, auprès des managers, le développement des compétences de son équipe et la gestion des évaluations.

Il facilite le suivi des niveaux de maîtrise et la mise en oeuvre d’actions de formations ciblées.

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Management des compétences

Développement de l’employabilité et de la mobilité interne

Les compétences sont la clé de voute des savoirs de l’entreprise.

Rechercher le collaborateur idéal au travers d’un moteur de recherche indexant l’ensemble des compétences et leur niveau pour faciliter la mobilité et la polyvalence.

Manager les compétences
Manager la performance RH

Aller au delà de la fiche de poste, de l’emploi et des indicateurs classiques.

L’analyse des compétences ouvre la voie à la mise en place d’actions de formations permettant l’acquisition du savoir manquant et la projection sur l’évolution de carrière.

L'offre Skilvioo intégrée

En intégrant nativement le référentiel de compétences Skilvioo, le SIRH Premium-RH propose un module complet, prêt à l’emploi et évolutif.

Skilvioo référence plus de 20 000 savoir, savoir-faire et savoir-être, mis à jour par l’éditeur.

Skilvioo anime un véritable écosystème reliant le monde de l’entreprise, les acteurs de la formation initiale et professionnelle et les apprenants qui disposent d’un véritable passeport formation sur leur mobile.

Prêt à manager vos compétences ?

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Une solution qui bénéficie à tous

Le salarié

J’accède à mon portefeuille de compétences, et j’étudie les meilleures perspectives d’évolutions, en phase avec les attendus de ma fonctions et mes objectifs de carrière.

Le manager

La recherche de collaborateurs maitrisants un certain niveau d’une compétence est facilitée.

Je dispose d’une véritable cartographie des compétences de mes équipes, me permettant d’anticiper les départs et la transmission des savoirs.

Le service RH

Une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences aboutie, directement reliée aux évaluations quotidienne des collaborateurs.

Les états de synthèses et les extractions permettent d’analyser les niveaux de maîtrise des compétences et de décider des orientations stratégiques en toute connaissance de cause.